当前位置:首页 > 饲养管理 > 经营管理 > 正文

公司财务制度系列——采购流程管理制度模板(收藏备用)

     金融小特工  2019-11-11 07:24:00
【导读】第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主管根据生产任务的数量和现有库存提出《材料采购...

第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。

第2条 原材料的申请与采购。

1.生产部主管根据生产任务的数量和现有库存提出《材料采购申请单》,采购部采购员负责市场调研,估算采购价格,报总经理和财务部主管审批。

2.材料采购申请得到批准后,交由采购部采购员负责购买。购买时,若原材料单位价值较原来价值上升 %或较原来价值上升元以上的,需说明原因,并报财务部批准。

第3条 原材料的验收入库。

1. 原材料购置入厂后,质检人员进行质量检查。

2. 验收合格的原材料入库并记入原材料台账,仓储部仓管员填写《材料入库单》,一式三联,第一联为仓库记账联,第二联交财务办理付款作为记账联,第三联交采购人员。

3. 如果材料质量不合格,通知采购部采购员,退回供应商。

第4条财务部应付账款处理。

1. 采购人员获得采购材料发票后,及时递交财务部。

2. 财务部依据《材料采购申请单》、《材料入库单》、发票及时登记编制《财务部材料入账表》。

3. 《财务部材料入账表》的处理:

(1) 收货数量一致,发票金额无误,到期付款。

(2) 收货数量与订单数量不符,通知采购员处理。

(3) 发票已收到,货未收到,不能付款。

(4) 发票金额与订单金额不符,通知采购员处理。

4. 月末对《财务部材料入账表》的处理:

(1) 对于已经验收入库原材料,还未收到发票,依据订单价格,暂估入账,借记“原材料”科目,贷记“应付账款-发票在途”科目。

(2) 对于已经收到发票,还未收到原材料,依据发票金额,暂估入账,借记“原材料-在途材料”科目,贷记“应付账款-原材料在途发票已到”科目。

上述两笔分录,月初红字冲销。

5. 财务部财务人员依据《财务部材料入账表》,及时对问题收货、问题发票,及时与采购部采购人员、仓储部库管员、供应商进行联系,及时处理问题。

6. 财务部财务人员将超过XX天的问题收货、问题发票及时报请总经理处理

更多有关 管理制度

  • 史上最全实验室管理制度大全,你要的6S管理都在这了

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-19 04:53:23
  • 公司财务制度系列——投资管理制度模板

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-16 06:07:13
  • 初创公司的管理及企业管理制度

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-19 01:56:48
  • 公司如何制定有效管理制度?律师:可从以下三个方面入手

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-01-21 07:01:00
  • 公司如何制定有效管理制度?律师:可从以下三个方面入手

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-01-21 07:01:00
  • 完整一套销售管理制度大全(销售管理方案+管理制度+使用表格)

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-18 12:48:13
  • 公司财务制度系列——财务印章管理制度模板

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-18 06:46:07
  • 公司行政管理制度大全

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2018-11-01 11:48:14
  • 公司财务制度系列——应收账款管理制度模板

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-18 06:46:21
  • 公司印章都有什么作用?应该如何保管?公司印章管理制度收好哦

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-14 06:12:23
  • 仓库的方案管理制度内容大纲

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-13 07:28:38
  • 某集团有限公司计划管理制度

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-13 08:52:28
  • 公司财务制度系列——采购流程管理制度模板(收藏备用)

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-11 07:24:00
  • 办公室主任管理神器:公司公文管理制度(附表格与流程图)

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-10 08:39:52
  • 资深物控经理实战篇:物料控制管理制度(干货)(物控经理必读)

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-12 05:28:44
  • 公司合同管理制度(模板)仅供参考

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-12 03:34:42
  • 公司财务制度系列——成本核算管理制度模板(收藏备用)

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-12 08:05:00
  • 呼叫中心培训工作管理制度

    第1条 为保证企业材料采购流程的准确及时财务核算,保质保量地满足生产、销售和开发的使用要求,同时尽可能少地占用库存资金,特制定本管理制度。第2条 原材料的申请与采购。1.生产部主
    2019-11-11 11:49:16
免责申明:本栏目所发资料信息部分来自网络,仅供大家学习、交流。我们尊重原创作者和单位,支持正版。若本文侵犯了您的权益,请直接点击提交联系我们,立刻删除!
 
相关推荐
 
图文热点
 

 
 
 
联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 辽ICP备11016505号-2