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一张蓝图干到底:国药中生动保板块十三五规划出台!

     中博生物  2017-12-23 19:54:00
【导读】   12月1日,中博董事会、股东大会通过了《国药中生动物保健板块十三五规划》。规划分析了十二五国内外动保行业产品研发、市场销售等状况,展望了动保业十三五发展趋势,制定了到2020年国药动保的各项发展目标、实施举措。   一、企...

   12月1日,中博董事会、股东大会通过了《国药中生动物保健板块十三五规划》。规划分析了十二五国内外动保行业产品研发、市场销售等状况,展望了动保业十三五发展趋势,制定了到2020年国药动保的各项发展目标、实施举措。

  一、企业理念、愿景

  企业理念——关爱生命 呵护健康

  企业愿景——成为提供动物保健完全解决方案的领军企业

  6月15日,国药董事长、党委书记郭建新在中生董事长、党委书记杨晓明、中博党委书记童正富、总经理温文生陪同下考察中博。

  二、总体发展目标

  (一)总体指导思想

  加强党的领导,深入贯彻党的十九大精神。落实国药中生十三五整体规划中对动物保健板块的战略指导思想。整合集团内同业企业,优化资源配置,专业细分,创新机制体制。吸并国内外优质企业, 整体布局动物保健健康产业,实现企业和社会价值。

  (二)企业发展目标

  ——整合国药集团内部同业企业,创建动物保健企业集团。吸并与产业规划相符的企业,做大做强兽用疫苗,适时发展兽医总包、健康养殖,完善和配套动物保健产业链。

  ——动物保健板块营业收入力争突破 15 亿元,年均增长 30%。

  ——组建动物健康研发中心,研究开发若干个兽药新产品,包括拥有自主知识产权的创新产品 、成果受让产品。

  ——通过实施品牌战略,培育一批具有市场竞争优势的兽药大产品。

  ——完成猪苗和禽苗生产车间基础建设。

  ——以内部人才培养为主,加速引进外部高端人才,完善干部队伍培养模式,加快人才队伍培养速度。

  12月1日,中博召开新基地重启动员会。

  三、实施举措

  (一)成立动物保健集团公司

  以武汉中博为基础更名成立动物保健集团公司。集团公司下设立若干子公司。实行董事会领导下的总经理负责制。

  (二)资本运作

  加快做大做强动物保健板块,积极探索以合作、并购、控股或参股等方式获得潜力品种或行业内优质企业的可能,努力实现外延式、跨越式发展。

  (三)成立动物保健研发中心。整合内、外部研发资源,提升创新能力,促进科研成果转化,全面提高市场核心竞争力。

  全体党员听取十九大精神辅导报告

  四、具体实施路径

  (一)管理模式

  公司实行董事会领导下的总经理负责制,在董事会的授权范围内独立自主开展生产经营活动。公司严格按照公司法的要求建立组织架构,股东大会是公司最高权力机构。

  (二)强化工艺技术升级平台的建设

  1、转瓶工艺向生物反应器工艺升级

  2、鸡胚工艺向细胞培养工艺升级

  3、疫苗冷冻保存工艺向耐热冻干保护工艺升级

  4、传统疫苗向基因工程、亚单位疫苗升级

  (三)加快产品转化,完善产品布局

  1、宠物及特种动物疫苗开发及转化

  2、家禽多联多价产品开发

  3、加强新型免疫佐剂、免疫增强剂、诊疗制剂产品的开发

  (四)市场营销的整合

  1、统一规划,统一布局,统一管理,实施专业化营销

  2、加强协同,创新模式,建立市场化考核机制

  3、打造专业化技术团队,建立完善的服务体系,全面推广兽医总包服务模式。

  4、开展健康养殖服务

  5月18日,中博伪狂力康6.0河南上市会

  五、保障措施

  根据国药中生“十三五”规划四大战略举措,制定动保板块体制机制创新、人力绩效优化等保障措施。

  (一)加强党的领导

  全面落实十九大精神,充分发挥党委的政治核心作用和政治优势,加强党对国有企业把方向、管大局、保落实作用, 充分发挥党支部的战斗堡垒作用,充分发挥党员的先锋模范作用,为公司经营发展提供坚强的政治思想保证。

  (二)体制机制创新

  1、长期激励

  建立中长期激励机制,调动全员的积极性、主动性、创造性。

  2、经营激励

  对经营团队推行目标利润分享、超目标利润分享的激励机制和按未完成目标利润部分进行惩罚机制。

  对员工实行额定成本微单元核算,节约成本部分员工分享一定比例,超过额定部分员工承担一定比例进行惩罚机制。

  (三)品牌建设

  按照国药、中生的统一部署,做好动物保健版块的品牌设计,在规划动物保健公司统一品牌的同时,保留子公司的品牌,突出不同子公司品牌之间的差异化,形成多品牌战略。

  (四)提供双通道上升空间,细化绩效考核

  1、加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。

  2、全面推行以成本为中心的微单元核算与绩效考核机制。建立统一、规范的绩效管理体系,确保各部 门、员工的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性,为员工的薪酬决策、报酬分配、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。

  (五)加强培养科研队伍,加大科发投入

  建立一支专业结构合理、实践经验丰富的高水平研发团队。借助于国内知名科研院所的基础研究平台,以重点学科作为支撑,借助相关院所的国家级研究成果,力争研究方向在国内占有领先地位。

  中博趣味运动会

  (六)外延外联

  引进先进技术、先进理念,构建新的管理体系,深化企业内部运行机制,加强研发团队、营销团队的建设,开展技术创新,在生产工艺、技术含量、质量标准和产品品质上逐步达到国际水平,与国药国际联合搭建产品出口平台,最终实现国际化经营战略。

  撸起袖子加油干!

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文章来源:http://mp.weixin.qq.com/s/NauP8Emn6zodgJuj7a-cqQ

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