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猪场人员管理决定企业成败的关键!

   转载 发布时间:2019-09-10 20:12:39   来源:中畜智联   举报
【导读】社会由人群组成,事业考人群完成。选好人、用好人、管好人。乃是企业成败的关键所在。对于养猪场(或企业)而言,为了取得良好的生产水平与显著地经济效益,必须建立自身的企业文化或老板文化,以及增强全体员工的凝聚力、执行力、创新...

社会由人群组成,事业考人群完成。选好人、用好人、管好人。乃是企业成败的关键所在。

对于养猪场(或企业)而言,为了取得良好的生产水平与显著地经济效益,必须建立自身的企业文化或老板文化,以及增强全体员工的凝聚力、执行力、创新力,精诚一致完成猪场各项任务,必须严格履行绩效考核制度,做到岗位明确,职责清晰,赏罚分明、一视同仁以及激励全体员工你追我赶。你想我帮以及奋发向上的工作精神。

养猪是一项又脏、又累、又辛苦的工作,而且大多数猪场地处偏僻、交通不便、环境封闭、生活单调,有人形容为“第二监狱”,尽管此言有些夸张,但却值得人们深思。所以猪场引进人才、招聘员工,使之能以场为家者的确有很大困难,基于此,作为猪场老板而言,在不违背企业文化及各项规章制度的原则下,必须时刻关爱员工、体谅员工和尊重员工,为他们尽量创造良好的工作条件和生活环境,让他们能快快乐乐享受工作、生活的每一天。只有这样,他们才能在工作岗位上尽心尽力、尽职尽责完成各项任务,为猪场创造更大的效益。

人员管理不是一成不变的,不同类型的人需要不同的办法;外国提倡的是胡萝卜加大棒,我国古代讲究恩威并施。对待人才要用对待人猜的方法,对待奴才要用对待奴才的方法。

古人说:“栽下梧桐树,引来金凤凰。”招聘和使用人才,就要满足他们的需求,除了物质上面的需求,还需要精神方面的需求,这是每个猪场都必须考虑到的。但在重视人才的同时,也不能忽视普通员工,因为普通员工就相当于大河里的水,水能栽舟,亦能覆舟。

让普通员工成为人才,重要的途径是培训;培训不单纯是技术培训,更是企业文化的培训;当一个员工心甘情愿地为猪场工作时,不论是技术还是其他难题,他们都会有办法解决;而如果学了技术不愿使用,那与不学没什么两样。

 
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